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发布时间：2021-01-21 04:42:48 阅读：次来源：气泡袋厂家

煤化工价格煤化工助力晋煤进入大企业时代

晋煤集团是目前全国最大的煤化工企业，2012年煤化工板块经营收入达620亿元，已连续4年超过煤炭主业，成为晋煤集团重要的支柱产业之一，为晋煤集团快速进入大企业时代作出了重要贡献。

新建、并购双管齐下，快速成长为全国煤化工龙头企业

晋煤集团煤化工产业通过新建、并购重组两大途径迅速壮大，现拥有21家化工生产、研发和销售公司，58个生产厂，员工5万余人，遍布全国10个省市。主要产品有：尿素、甲醇、液氨、双氧水、吗啉、苯胺、DMF（二甲基甲酰胺）、液体二氧化碳、二甲醚、三聚氰胺、乌洛托品、油品等40多个产品。

晋煤集团首先是以新建煤化工项目的方式进入煤化工行业的，自2003年起先后建设完成了晋丰公司（40·60项目）、天溪分公司（10万吨煤制清洁燃料）、金象公司（26·40项目）。组建了天和煤气化科技公司，主要从事“三高”煤气化工艺的研究与开发。还组建了太阳石化工公司，主要从事化肥的销售。目前正在建设的项目有：100万吨/年甲醇制清洁燃料项目、高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目、河南天庆“18·30·5”项目。这3个项目计划到“十二五”末全部建成投运。

针对新建煤化工项目存在的项目审批难、投资成本高、建设周期长、投资风险高等问题，晋煤集团决定实施煤化工战略并购。自2004年到2008年，集团公司通过增资扩股加股权受让方式，采取绝对控股和相对控股模式，先后进行了4轮煤化工企业并购，并购重组了江苏恒盛化肥有限公司、河南晋开化工有限公司、石家庄金石化肥有限公司等13家化工企业。2011年4月又托管了天脊高平公司。至此，晋煤集团在全国煤化工产业的总布局基本完成。

晋煤集团依托煤炭核心产业，拓展煤化下游产业，通过实施煤化工战略并购，推动煤化工板块快速实现规模化扩张发展。到2012年底，总氨产能为1500万吨、尿素产能1200万吨、其他肥料产能635万吨、甲醇产能400万吨、精细化工产能110万吨、油品产能10万吨，走出了一条转型跨越、可持续发展、核心产业聚变的成功之路。

以煤为基，稳肥扩化，各成员企业加速成长发展

煤炭是晋煤集团的主导产业和根本所在。晋煤集团把握大势，实现由生产经营到资本经营的成功跨越，立足煤、延伸煤、用好煤、突破煤，借助资本的力量保持并放大自身的优势，使各化工企业在获得稳定、优质原料的同时，依托晋煤集团的良好信誉和资金支持、团队支持，都得到了快速发展。2012年煤化工板块营业收入620亿元，是并购当年的9.25倍；利润突破14亿元，是并购当年的3.33倍；总氨产量1350万吨，是并购初期的4.69倍；尿素产量1160万吨，是并购初期的2.33倍；甲醇产量300万吨,是并购初期的2.04倍。可以说，没有强大的晋煤，就没有晋煤集团煤化工板块的健康成长；有了强大的晋煤，才有晋煤集团各化工公司的快速发展。

2012年晋煤集团煤化工板块共安排各类固定资产投资项目103个，其中，集团公司重点项目4个、煤化工局重点建设项目42个、技术改造项目64个，全年共安排投资计划108.47亿元。2012年，晋开公司百万吨总氨项目一期、邦力晋银“52·80”搬迁改造项目（一期）、联盟公司的“40·60”搬迁项目、日月公司的精细化工项目相继投入试运行。新增总氨产能196万吨，主要产品产量在全国的比重进一步提高，其中合成氨占全国总产量的18%，同比上升1.43%，尿素占全国总产量的17.46%，同比上升0.8%。晋煤集团基础煤化工的龙头地位得到进一步巩固。

“十二五”期间，晋煤集团将坚持“稳肥扩化”产业发展战略，做强化肥，做优化工。做强化肥，就是立足现有基础化工项目，通过技术改造，达到节能降耗，实现多联产，在不再新建大的基础化工项目的情况下，稳步提升总氨产量，巩固集团公司在行业中的龙头地位。做优化工，就是按照循环化、园区化、高端化、多联产、低污染的发展要求，以国际上先进成熟的技术为支撑，立足于实现集团公司煤炭产品高效转化，大力发展新型煤化工，建设煤、气、化一体化的大型煤化工园区项目，重点是建设100万吨/年甲醇制清洁燃料项目、高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目及相关精细化工等现代新型煤化工项目，进一步转变经济发展方式，显著提升精细化工和现代新型煤化工在产业中的比重，优化产业结构，提高经济运行质量，增强煤化工产业的抗风险能力、赢利能力和市场竞争能力。到“十二五”末，煤化工板块要达到总氨产能2000万吨、经营收入1000亿元，煤制清洁燃料产能100万吨、利润100亿元的经营规模。

以化固煤，转型发展，快速进入大企业时代

多年来，晋煤集团煤化工产业产能总量、经济规模，持续保持了良好的发展态势和强劲的增长势头，2008-2012年间，分别完成营业收入189.64亿元、245.08亿元、327.94亿元、478亿元、620亿元，平均每年以33.38%的速度递增，为晋煤集团实现经济跨越式发展起到了“加速器”的作用。其中，2011年晋煤集团营业收入达到1253亿元，煤化工板块的营业收入占集团公司营业收入的38%，助推晋煤集团跨上千亿元行列；2012年晋煤集团营业收入将突破1600亿元，煤化工板块的营业收入约占集团公司营业收入的37.6%，再为晋煤集团进军世界500强、进入大企业时代做出重要贡献。

面对2012年煤炭市场走弱、价格持续下行的严峻形势，各化工公司顾全大局，敢于担当，沉着应对，以“一家人、一条心、一个目标”的坚定信心，以“用量不减、品种不变、价格不降”的庄严承诺，在集团公司年初煤炭资源分配的基础上又增加购入集团公司末煤135万吨，确保了集团公司煤炭市场稳定、销售稳定、价格稳定和资金安全，使集团公司煤炭产业受危机冲击来得晚、影响小，增加了集团公司应对危机的回旋余地与空间，为集团公司实现各项经济指标逆势上扬发挥了“防火墙”的作用。

加压灰熔聚气化技术是晋煤集团具有自主知识产权、“三高”煤清洁化利用技术的重大突破，同时各化工公司进一步加脱硫装置改造和脱硫技术改进，为晋煤集团“三高”劣质煤的工业化开发、清洁化利用闯出了新路，这不仅对于延缓3个老矿生产寿命、缓解集团公司煤炭资源压力具有重大的经济意义，而且对于稳定3个老矿上万名职工的生产生活、保持企业稳定具有重大的社会意义，为晋煤集团将来进入高硫煤时代可持续发展提供有力支撑，对煤炭主业战略布局和企业稳定意义重大。据统计，2012年煤化工板块消化“三高”块煤290万吨，占集团公司总量的100%；消化“三高”末煤为170万吨，占集团公司总产量的23%左右。

强化管控，服务发展，提升煤化联动优势

为加强对各化工公司的管控，增强战略协同，晋煤集团向各化工公司派驻了专职董监事、财务总监、安全监管员、法律顾问，从产业政策、法律法规、安全管理、财务风险控制、企业内部管理等多方面对各化工公司提供帮助和支持。同时集团公司煤化工产业发展局作为板块主管部门，充分发挥板块管理职能作用和人才资源优势，整体协调、资源共享、强化管理、服务发展，以板块联动推进煤化联动，为把晋煤建设成为极具核心竞争力的现代化新型能源集团共同努力。

充分发挥煤化工板块人才资源优势，同一大批从基础理论到应用研发的科技机构建立和保持了良好的合作关系，集成内外部科技资源，组建了包括外部、内部近200名专业技术人员的煤化工技术专家委员会，助力产业发展规划研究、项目建设、科技攻关和装置运行优化，充分发挥了科技进步促进产业发展的积极作用。

在加强日常安全监督检查的同时，每年2次安全技术会诊已成为晋煤集团煤化工板块一项长效工作机制，依托各化工公司安全生产技术骨干，对所属各化工公司按安全管理、生产系统和仓储运输、安全设施，以及工艺安全、设备安全、仪表安全、变配电系统、安全基础管理等14个分项开展安全技术会诊，帮助各化工公司从工艺、设备、运行上查隐患、堵漏洞，着力构建本质安全型企业。

深入开展立标对标工作，树标杆、找差距，持续改进，全年煤化工板块合成氨入炉煤耗累计完成1127.35千克标准煤/吨，同比下降53.66千克标准煤/吨；合成氨电耗累计完成1338.26千瓦时/吨，同比下降13.72千瓦时/吨，对标管理工作取得明显成效，板块的整体赢利能力和抗风险能力进一步提升。

加快搭建尿素统一销售信息平台，进一步整合煤化工板块销售资源，丰富化肥经销品种，实现销售多元化。开展测土配方工作，在全国成立了16家化肥销售分公司，初步构建起了营销大网络框架，进一步提升了晋煤集团在全国尿素市场的影响力和开拓海外市场的能力。

加强企业文化建设，推进母子文化融合，大力宣贯“以煤为基、多元发展，建设极具核心竞争力的新型能源集团”的企业宗旨，“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景，“生命高于一切、一切服从安全”等管理理念，增强对晋煤集团的认同感和归宿感，牢固树立“一家人、一条心、一个目标”的思想，共同推进晋煤集团转型跨越发展。

2013年是学习贯彻党的十八大精神的第一年，也是推进“十二五”战略发展规划承上启下的关键一年。煤化工板块将以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，进一步加强安全监管，大力推进重点项目建设，加强科技创新和成果转化，发展煤化联动优势，凝心聚力，克难攻坚，全面完成集团公司下达的主要经营指标，以务实的工作作风全面完成集团公司下达的主要经营指标，巩固和提升产业发展质量，再创新辉煌、实现新跨越，为集团公司“再造两个新晋煤、对标世界500强”作出新的更大的贡献。