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华电牡丹江第二发电厂提前完成电量节点年发电量达50亿-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:56:34 阅读: 来源:气泡袋厂家

华电牡丹江第二发电厂提前完成电量节点 年发电量达50亿

据悉,12月11日24时,华电能源牡丹江第二发电厂全年发电量累计完成50亿,比上一年提前11天完成这一电量节点。在抢发电量形势异常严峻的情况下,发电量同比多发1.5091亿千瓦时,机组利用小时数同比增加123小时。该厂对此,坚持“度电必争、克煤必省”的原则,从五方面着手,为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。

年初以来,该厂坚持以价值思维理念为统领,以“扭亏增盈”为目标,积极在危机中寻找机会,在创新中寻求出路,在逆境中追求卓越,迅速摸索制定出以值长组为枢纽的“横向协调、纵向贯通”的“三端一体化”生产经营管理模式,形成了由厂长亲自挂帅,各分管领导亲自参与,全厂上下高效落实的具有牡二特色的管理指挥系统。

该厂值长组作为“三端一体化”管理模式的具体执行单位,面对东部网窝电严重、负荷供大于求的火电市场严峻形势,积极围绕抢发电量、安全经济、降本增效开展工作,同时加大对责任单位的工作监督、指导和考核力度,坚持“度电必争、克煤必省”的原则,为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。

一是积极研究电力市场,准确把握黑龙江电网结构、各地区负荷、火电、水电装机容量及地理位置等情况,对省内主要电厂发电情况跟踪、分析,对比,及时根据电网需求趋势及季节特点超前谋划。

二是针对不同的开机方式确定日需发电量完成目标值,并分解到每个值,使当班值长肩扛目标,并有的放矢地开展工作。

三是在继续开展值际竞赛的基础上,又开展了抢发电量竞赛活动,结合生产楼入口显示屏及时公布每值电量及指标完成情况,提高各值值长的工作主观能动性。同时进一步完善发电量奖金分配制度,充分调动全体运行值班员的积极性。

四是加强与燃管部和燃料分厂沟通,根据每天负荷特点,制定上煤方案,科学制定混配煤措施,保证机组负荷稳定。

五是实施“零缺陷”管理,努力提高设备健康水平,防止因设备原因影响电量。

此举,为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。

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