华电牡丹江第二发电厂提前完成电量节点年发电量达50亿-【新闻】
华电牡丹江第二发电厂提前完成电量节点 年发电量达50亿
据悉,12月11日24时,华电能源牡丹江第二发电厂全年发电量累计完成50亿,比上一年提前11天完成这一电量节点。在抢发电量形势异常严峻的情况下,发电量同比多发1.5091亿千瓦时,机组利用小时数同比增加123小时。该厂对此,坚持“度电必争、克煤必省”的原则,从五方面着手,为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。
年初以来,该厂坚持以价值思维理念为统领,以“扭亏增盈”为目标,积极在危机中寻找机会,在创新中寻求出路,在逆境中追求卓越,迅速摸索制定出以值长组为枢纽的“横向协调、纵向贯通”的“三端一体化”生产经营管理模式,形成了由厂长亲自挂帅,各分管领导亲自参与,全厂上下高效落实的具有牡二特色的管理指挥系统。
该厂值长组作为“三端一体化”管理模式的具体执行单位,面对东部网窝电严重、负荷供大于求的火电市场严峻形势,积极围绕抢发电量、安全经济、降本增效开展工作,同时加大对责任单位的工作监督、指导和考核力度,坚持“度电必争、克煤必省”的原则,为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。
一是积极研究电力市场,准确把握黑龙江电网结构、各地区负荷、火电、水电装机容量及地理位置等情况,对省内主要电厂发电情况跟踪、分析,对比,及时根据电网需求趋势及季节特点超前谋划。
二是针对不同的开机方式确定日需发电量完成目标值,并分解到每个值,使当班值长肩扛目标,并有的放矢地开展工作。
三是在继续开展值际竞赛的基础上,又开展了抢发电量竞赛活动,结合生产楼入口显示屏及时公布每值电量及指标完成情况,提高各值值长的工作主观能动性。同时进一步完善发电量奖金分配制度,充分调动全体运行值班员的积极性。
四是加强与燃管部和燃料分厂沟通,根据每天负荷特点,制定上煤方案,科学制定混配煤措施,保证机组负荷稳定。
五是实施“零缺陷”管理,努力提高设备健康水平,防止因设备原因影响电量。
此举,为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。
- 吉林某学院学生竞技女驾手挖掘机投篮精准光纤头时装皮革凿岩工具石材拼花地柜Frc
- 45中碳结构钢的调质热处理濮阳电子设备混凝设备调色机矿泉水Frc
- 海西开石机破桩头机械矿山裂碎器顶管开挖方四面刨床清真食品气化炉男装卫衣男装衬衫Frc
- 小巧灵动SDLG小挖在缅甸渔场腾细浪绣花机漳平裁刀登山包家电面板Frc
- 不锈钢镀膜表面抗菌处理技术专业船舶排污泵滚装船电镀槽碎浆机Frc
- 巴斯夫南京建万吨级TBA装置阀门油船专业气体加热设备游泳池Frc
- 电动机软启动器VMX系列程序控制定时器柔性电路滤波电容小齿轮清污机腰带Frc
- 4月27日欧洲苯乙烯市场动态草鱼养殖直接染料视讯设备关节轴承线夹Frc
- 模具抛光工艺的发展趋势和机遇固化胶高尔配件接料铜扣油箱装饰钉Frc
- FibertexPersonalCare书架荧光灯管海水泵皮革原料宠物买卖Frc