柳传志给管理层更多激励更好服务股东

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核心提示：联想今日宣布集团创始人柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆接替威廉-阿梅里奥担任公司CEO，阿梅里奥将于9月份离职。

中国站长站（）讯2月5日消息，联想今日宣布集团创始人柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆接替威廉-阿梅里奥担任公司CEO，阿梅里奥将于9月份离职。

随后的1小时内，柳传志通过电话接受数家媒体的电话采访，以下是部分采访实录：

上任后给管理团队更多激励更好服务股东

媒体：我想问一下柳总，你任董事局主席之后您的职能是什么样的，你希望给联想带来什么变化，现在联想的亏损您有没有什么方法来改变现状。

柳传志：我作为董事局的主席主要是两件事需要做：一个就是董事局全力支持管理团队做好业务，让他们的个人利益跟业务捆绑得更紧，就是做得好可以给更好的激励，这是主要的工作，就是让管理层放心做工作，会有很好的激励；另外一个就是让管理层能够更好的为股东的利益服务。当前的环境比较复杂，在这个时候怎么样能够帮助或者支持管理团队更好的制定适合于联想现在情况发展的战略，能让这个战略更好的执行下去，这是我尽努力所做的工作。

杨元庆是个强有力的执行者

媒体：杨总的职能和工作会不会有一个大的变化，因为他从董事会主席变到了CEO。

柳传志：我想变化是很大的，刚才我讲了董事局主席和CEO的工作有很大的不同，从战略的角度讲董事会只是战略方向的肯定与否，但是具体战略的执行是杨元庆的长项，他在这方面有好的业务感觉，除了制定好的业务以外他还是强有力的执行者，跟他一起工作的有一个好的合作伙伴叫RoryRead是COO，这个Rory将更多的负责欧美地区的业务，负责ThinkPad稳定型高端产品的业务，这样会有侧重，使杨元庆更注意战略方面的研究和发展，所以这样讲的话杨元庆的工作就会更着力在业务方面，会更注意发展新兴国家的业务和消费类产品的业务，这样会更好的发挥他的长处。

阿梅里奥为联想立了功

媒体：您对阿梅里奥做了并购之后对联想的发展有哪些满意的地方和哪些不满意的地方。

柳传志：应该说他是为联想立功了，在联想并购IBM这件事情刚出来的时候，我们对前景都抱着非常大的疑虑，有关的人士不是很看好，不看好是有原因的，因为一个规模小的公司并购规模大的公司有这么多的问题，能不能稳得住，这些问题也非常妥善的解决了。今天的联想也是比较稳定的国际公司了，今年的业绩有很大的下滑，确实有客观的原因。作为一个国际公司的标志是有一个国际公司的董事会、有一个国际公司的管理层，它的业务是在国际上开展的，联想现在有一个非常响亮的国际品牌的产品，联想有一支高技术的国际笔记本设计团队；另外还有一整套的国际公司的治理结构，这些东西都是杨元庆先生跟阿梅里奥先生共同努力的结果，所以向阿梅里奥先生表示感谢。

联想就是我的命出山义不容辞

媒体：请柳总谈一下重新出任董事长的感受。

柳传志：2000年的时候，我从CEO的位置上退下来，到2004年并购（IBM个人电脑业务）的时候又从董事长的位置上退下来了，希望联想现有的这些领导人把业务越做越大。

现在的情况总体都还不错，不过在近一年突然发生了很意外的情况，国际的经济危机。经济危机恰恰对联想的打击会非常大。为什么呢？是因为在联想国际客户主要都是大的商业客户，这是我们并购的IBMPC的业务基础。现在经济危机一出现以后，这些大的国际客户削减成本的主要方式，首先就是削减IT的成本，再不行才是裁员。因此，这个最大的浪打到我们这儿。在一个季度之内，业绩上会有很大的变化，这会让投资人、媒体、供应商等等都会感到紧张。在这种情况下，董事会希望我们要把我们的发展战略弄得更明确一些。明确到什么程度呢？现在经济危机尽量对联想的基础很少有影响。

联想的经济基础、业务基础是什么呢？就是中国的业务、新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。而这一块业务的发展，最适合的领导人应该讲还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。而元庆来担当这个（首席执行官），董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，毕竟我可能见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。

大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。大概基于这个考虑，就出来再重新工作。

收购IBM获得初步成功

媒体：联想收购IBM已经过去四年了，您对这个收购及海外业务如何评价？

柳传志：海外业务在联想出来以后没有能够被浪打倒，能站住就很不错了。一个中国企业并购了一个外国企业以后，经常可能出现的情况是买了以后人家不承认你这个品牌。比如说ThinkPad买来以后，换了人了，人家不买ThinkPad的东西，这是一个很大的风险。另外，国际团队反了，这也是一个很大的风险。并购这几年以后，ThinkPad的品牌基本上站住阵脚了，当然我们要求很高，希望还有更大的发展。国际团队也站稳了，而且逐步地扩大以前的局面。这些东西都是并购以后这几年所做的事情，也形成了新的供应链和IT系统。因为原来IBM做PC的时候，PC在它的业务部分、利润部分只占很小一块，而现在有一套完整的供应链体系，这些东西都是这几年建立的。总体上感觉到，为今后的发展也打下了一个基础。

海外业务在联想出来以后没有能够被浪打倒，能站住就很不错了。一个中国企业并购了一个外国企业以后，经常可能出现的情况是买了以后人家不承认你这个品牌。比如说ThinkPad买来以后，换了人了，人家不买ThinkPad的东西，这是一个很大的风险。另外，国际团队反了，这也是一个很大的风险。并购这几年以后，ThinkPad的品牌基本上站住阵脚了，当然我们要求很高，希望还有更大的发展。国际团队也站稳了，而且逐步地扩大以前的局面。这些东西都是并购以后这几年所做的事情，也形成了新的供应链和IT系统。因为原来IBM做PC的时候，PC在它的业务部分、利润部分只占很小一块，而现在有一套完整的供应链体系，这些东西都是这几年建立的。总体上感觉到，为今后的发展也打下了一个基础。

联想新战略：加强消费与新兴市场

媒体：联想集团的战略有没有变化？

柳传志：联想战略在长远战略和近期战略都非常明确，在欧洲、美国稳住阵脚，保护现有的阵地，而产品就是向大客户经销的商用型产品，高端的也是要坚决稳住阵脚，不要流失阵地。而在新兴市场，在中国、印度、俄罗斯、巴西等等这样的国家，要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展，这是现在的主战场。

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